整列機改善で1つ、サイジング改善で2つの改善アイテムを仕掛けた。
分析→仮説立て→改善というアプローチができ、効果確認をしていく。
特にサイジング改善は、役員からの指名であり、良い成果が挙げられれば、信頼が上がる。
かといって、特別なことはしない。
当たり前のことを、やり切るのみである。
当たり前を積み上げて習慣化すること、行動とチャレンジを繰り返すことは、今のぼくの仕事だけでなく、人生におけるスタンスである。
今日も行動・チャレンジを繰り返して、変化・前進・成長をつかんでいく。
Trust the Process で、集中して取り組んでいく。
