どこをゴールとするかで行動は変わる

ジョブで3つのアウトプットが出せた。

①整列機3号の銅板重なり対策、②整列機5号の銅板重なり通知機能、③研削ラインの予実管理、である。

①②に関しては、問題は何か、その原因は何か、対策を実施しその効果はどうか、そして再発させないための教育・現場定着までを想定して動けているのはこれまでと大きく違う。

ぼくの考える改善のプロセスは、やって終わりではない。

どこをゴールとするかで、行動は変わってくる。そしてそれは当たり前のことである。

今日も当たり前を積み上げていく。